企业基础管理是通过规章制度对日常作业过程进行规范化管理，企业基础管理是影响企业是否能够成功上线的重要因素，企业在基础管理薄弱的时候上线ERP管理系统，就如同在没有建好地基的地方盖房子，就很容易出现问题，导致ERP管理系统上线失败，如何解决基础管理薄弱的问题？以下几点意见供大家参考：

1.  规范作业流程

企业的经营离不开采购、销售、仓储作业等各项作业流程，上线ERP管理系统就是将各项作业流程整合起来进行一体化管理，提高各环节作业效率，节省成本，其本质是对流程的管理，如果企业没有规范作业流程，就上线了ERP管理系统，使用起系统来肯定觉得不流畅，所以企业要将流程整理好，使其规范化，形成规范的管理体系，提高系统上线的使用效率。

2.  做好基础数据建设

基础数据是ERP管理系统的重要组成部分，可以分为上线ERP管理系统的期初数据和使用过程中产生的数据，没有精准的数据，ERP管理系统没法正常使用，而如果数据错误的话，上线系统不仅不会带来效率的提升，还会产生错误的指导，影响企业的正常管理。所以企业一定要做好基础数据建设，制定标准的数据计量方式，保证数据的质量和有效性，让ERP管理系统真正发挥效用。

3. 制定严格的规章制度

企业基础管理还体现在具体的、可操作性强的规章制度上，ERP管理系统是实现高效管理的工具，不仅需要保证系统的成功上线，还需要让其成功使用，如果使用系统的人随心所欲的去操作它的话，很容易产生各项冲突，所以企业要制定严格的规章制度，让每个部门、每个人员的权责清晰、考核明确、作业过程流程化，以保障ERP管理系统的高效使用。

如果企业基础管理薄弱，就不用先急着上线ERP管理系统，这种情况上线系统，效果肯定是不加的，先采取相应措施，做好企业基础管理，上线系统后才会真正享受到效益的提升。