库存管理是企业的重要环节，库存过多占用企业大量资金，随着生产力的不断提升，零库存管理成为各大零售企业追求的目标。“零库存”的概念并不是像字面意思那样指没有商品库存（这是一种理想状态），而是指通过库存控制策略，将库存量最小化。ERP管理系统作为现代管理思想和管理方法的代表，能不能帮助企业实现零库存管理呢？

首先，我们要明白库存的概念：库存是指以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料。库存的数量一般会随着业务的开展而发生变动，根据库存商品的用途，可以将库存分为周期库存、安全库存、批量库存、在途库存、季节性库存、投资性库存、闲置库存这七种类型。

不同类型的库存，其对于企业的重要性也不同，像周期库存是需要定期补货的，需要准确预测需求量和补货时间；而闲置库存是指目前不需要使用的库存，这一类的库存额外占用了仓库的面积和管理的人力。零库存管理运用高效的运作，减少不必要的库存，能够大量减少仓库建设和管理费用，同时减轻库存商品的保管和维护工作，避免库存商品占用企业资金。

上线ERP管理系统，能够帮助企业自动同步商品库存，精准管理库存数量，准确预测采购时间和数量，使库存的数量变得合理，显著改善库存积压的问题。同时，ERP管理系统能够打通与分销商、供应商之间的联系，实现三方的高效协作，下游的商家和分销商可由供应商直接代发，无需备货就能完成订单的履约，实现零库存管理。

供应链下游实现了零库存管理，是将商品库存都押在供应商身上，这就必须找到质量保证、诚信可靠的供应商，供应商也需要通过ERP管理系统精准管理库存，把握好生产周期，保证供货。从这可以看出，零库存管理并不是每个企业应该追求的目标，还有，零库存管理也并不是任何行业都适用的。

不过，想要实现供应商代发和精准管理库存的企业可以上线ERP管理系统，将部分类型的库存降低为零。