电商仓库管理常常会面临库存不精准、错发漏发、大促订单峰值发不出货的问题，如何解决电商仓库管理的这三大难题，下方的几点建议供大家参考。

1. 优化分区

把仓库分为存储区域拣选区，存储区主要以存货为主，拣选区就是库内工作人员拣货区域，依照商品的数量、体积、进出频率以及销售等数据科学筹划存储区及拣选区，这样能够在有限的面积被加使用率，且能够消化拣选路径，不会出现资源浪费的现象，依照货品实际产生收取仓储费用。

2. 集约共享

直接减少采购成本，因为议价技能强于客户本身，快递价格不会高出客户，多个客户共享人力资源，共享先进技术配置、仓储空间资源、管制资源，随机调配，自动均衡波峰波谷。

刷卡操作达成公正客观的绩效考核，有计量指标与奖惩做事，人员自身有积极性，减少管制难度，操作流程分解，减少各个工种的操作难度，上手快且出错率低，解决了客户对待熟练人员的依赖性。

3. 各类优化

依照数据实行各种优化，提高操作效率、提高空间使用，依照产品历史销售情况，生成理货任务，找到畅销品产品转移到优质货位，体系把自动分配解决分类；爆款、关联产品、单品、多品等的订单，便于处理。

4. 反复校验，杜绝业务风险

入库、上架、理货、配货、出库复核、称重校验，全链条多环节实行校验，精准率高达99.99%以上。管制闭环，财务的介入入库、盘点、快递交接造成闭环管理。客户制单与客户的实时信息沟通、同步及共享，依照客户给出的订单操作，操作后再跟客户实行核对，通过OMS达到数据同步，退货与订单拦截的数据同步，库存的实时同步。

5. 使用可拓展的系统

增值技能，针对各类平台还有软件的接口对接、经过对接后的先进技术更好地服务于客户，相似于快递追踪服务、还有短信服务等。

仓库管理是企业企业的重中之重，面临的问题也各有不同，个性化的问题需要个性化的解决方案，如您有其他疑问，可以咨询我们的客服哦。