618年中大促就要来了，作为整场活动后方支撑的仓库，准备的充不充分，会影响到活动的最终效果。在竞争激烈的市场环境下，当仓库的发货能力到达临界点时，需要通过绩效管理来提升员工个人、仓管部门和企业的整体效率，进而实现企业的经营目标。如何提高仓库绩效管理的效率？可以从提升仓库环境和提升员工技能两个方面入手。

1. 提升仓库环境

仓库的整体环境不仅仅是指仓库的存储空间，还包含设施设备和管理方式，这些都会影响着绩效管理的效率。想要提升仓库环境，首先要进行仓库空间的优化，将拣货通道、拣货路径、货品分布、操作区等合理规划，便于仓库员工行走、查找货品，提升拣货速度。

其次要优化仓库作业的流程，可以通过点三ERP在审单环节帮助仓库自动拆分或合并订单、自动审核订单，还可以通过系统实现波次拣货，高效完成拣货流程，还能设置先发货再打单，在大促时减少消费者因等待发货时间过长而发起退款的情况。通过点三ERP，可以提高工作效率，节省人力成本。

另外就是要将仓库作业流程进行优化，保证仓库每个环节的高效衔接，还要均衡每个岗位的工作量，以保持资源的合理利用。

2. 提升员工技能

企业可以通过培训提升仓库员工的动作熟练度和操作技巧，还可以组织优秀的仓库员工进行技巧和经验的分享，带动所有仓库员工共同成长。另外，可以优化岗位匹配度，如技能与岗位的匹配、体能与岗位的匹配、偏好与岗位的匹配等，把最合适的人放到最合适的位置，实现人力资源的最大化使用。

总而言之，想要提升仓库绩效管理的效率，就需要制定相关的考核制度来统一仓库绩效考核的标准。同时，在绩效考核的过程中，如果发现业务流程和标准存在漏洞，就需要及时改善，争取让每一个仓库员工的绩效产出更高，企业也要采用相应的激励措施，增强队伍的凝聚力，促进企业经营效率的提升。