一年一度的618年中大促正进行的如火如荼，这不仅是消费者和商家的狂欢节，也是对电商企业发货效率的考验，在促前准备、促中作业、促后还原的过程中，电商企业大促如何实现高效仓库管理？小编在这里分享几点建议。

首先，电商企业要在大促开始前就做好充足的准备，让仓库发挥最大的优势：确定仓库人员分工，并制定组织架构和联系表，如果人员不够，可以临时从其他部门调遣人员加入，提前做好培训，并做好后勤保障；做好库存盘点，预估大促销量，采购好充足的商品；对爆款商品可以事先打包好一部分，对商品摆放的位置进行优化，方便仓库人员找货拣货等等。

其次，做好万全的准备，在大促期间也不容松懈。想要拣货效率高，就需要规范仓库作业，严格要求员工，不允许乱拿乱放，否则容易导致库存不准，还影响拣货效率。而且，电商大促中还容易遇上爆仓问题，这除了提前对商品和仓库做好布局规划外，还应在揽件环节与物流公司协商站点的承载量，做好应急措施来保障快件的时效性。

另外，如果大促期间对仓库的布局、商品的库存做了比较大的改变，那就需要在大促结束后快速调整恢复，将货区、货位、库存、制度等恢复日常管理水平。如果大促前有制定员工考评和奖惩计划，那么就需要在大促结束后将方案落实。还要进行大促的复盘总结，结合业务流程、执行效率、成本控制等方面，对大促过程中的问题进行分析和总结，并加以改进，这样在下次大促中就能有效规避。

总的来说，电商企业想在大促期间实现高效仓库管理，就要事先做好准备、大促中做好规范、事后做好总结，从容应对。在日常的仓库管理过程中，电商企业可以应用好电商ERP，让仓库管理，甚至整个业务流程管理事半功倍，平时使用ERP熟练了，大促期间应对大量订单也能更加轻松。