库存作为保障电商企业销售的服务环节，在电商企业经营管理过程中占据重要位置，虽然库存保障了电商企业销售业务的正常开展，但它也占用了电商企业大量的流动资金，库存量越多，成本越高，管理不当会给企业增加不少成本。帮助企业管好库存，实现资源的合理配置，是电商ERP的作用之一，正确使用电商ERP，会让库存管理更高效。

电商企业选择适合自身业务发展需求的电商ERP，方便实时、动态的了解企业的库存信息，提高库存运营效率，及时、准确、完整的核算库存。电商企业可以通过电商ERP中及时反馈的库存数据，预测商品未来的市场需求，达到减少库存数量、提高库存周转率的目的。

正确使用电商ERP，能够指导销售、库存、采购工作的合理进行，分析影响库存管理的各种要素，有利于优化库存结构，帮助电商企业实现合理的库存。电商企业可以通过系统精准掌握销售数据判断并掌握库存的适当数量、调整库存与客户订单以及与供应商的采购关系，预计需要备货的量，科学的进行补货。点三电商ERP还有库存预警的功能，当商品库存数量低于安全库存值时，系统会发出预警，提醒采购人员及时采购，避免缺货超卖。

很多企业在库存管理上追求的是“零库存”，但零库存并不是指商品库存数量为零，而是通过特定的库存控制策略，实现库存数量的最小化，也有通过按订单进行采购的方式来实现库存为零的，但这对订单的处理速度、与供应商的对接速度，以及供应商的发货速度要求比较高，借助电商ERP实现高效管理，这样才能提升消费者的体验度。

电商企业应建立科学高效的库存管理制度，进行库存规划，制定好经济订货规划，确定好合理的订货时间和订货数量，及时补货，避免缺货，控制库存水平，降低资金占用，使库存效益和成本达到最优。并且制度要随着企业的发展不断完善，没有必要对所有的存货不分巨细地管理，而是可以进行分类管理，分清主次，突出重点，以提高存货资金管理的整体效果，正确使用电商ERP的数据，判断出热销品和滞销品，及时调整不同种类的商品占比，让库存管理更高效。