电商企业的业务不断发展扩大，常常会面临仓库不够用的情况，订单越来越多，商品的需求越来越多，可是仓库却装不下了，时常需要采购商品，如果遇到采购商品未及时到货，就不得不延迟发货，影响企业效益，这个时候该怎么办呢？来看看下面几招。

1. 优化仓库布局

在不能扩大仓库面积的情况下，首先就要想到如何优化仓库布局，寻找最合理的布局，将商品归置好。电商仓库的通道可以在够用的前提下尽量缩小一点，这样可以增加仓库的可利用面积；还可以使用货架提高仓库可用的高度，但需要注意的是，货架也不是说越高越好，还是需要放置在安全范围内，不能一味追求仓库的利用率而忽略了更为重要的安全。不同的商品存放的方法不完全一样，所以要根据自身情况去优化仓库布局。

2. 开设分仓

在库存量允许的情况下，可以开设分仓，将一部分商品分拨到新开的分仓中去。在不同的地方开设分仓，还可以解决配送不完善的问题，处理订单时还可以选择离消费者更近的仓库进行发货，节省物流、快递费用；同城的消费者上午下单，下午就收到了商品，客户体验提升了，忠实度也会提升，这样还可以带动销量的增长。

3. 搬到更大的仓库

当现有仓库的面积不够用时，企业也可以选择搬到更大的仓库，但搬新仓库是个大工程，需事先做好计划，尽量不影响正常发货，因为发货和配送的效率是非常影响在电商平台下单客户的购买体验的。搬仓库之前，要在新仓库装好货架，贴好货位码，放置储物箱等等，对仓库人员也要进行统筹安排，精确到个人，这样在开始搬仓时，才能确保每个人都能有条不紊的做好自己的事，快速完成搬仓计划；在搬仓库的过程中，老仓库要继续发货，新产品要迅速运往新仓库，争取将搬仓的影响降到最小。

4. 部分商品交由供应商代发

如果企业有长期合作的供应商，可以与其商量好代发事宜，消费者在企业店铺下单，企业将可以代发的订单信息交给供应商，由供应商直接给消费者发货，电商企业自身就不用囤货了，仓库的压力也会减小很多。如果刚好同时使用了点三电商ERP的商家模块和供应商模块，代发将会变得更加简单，系统能够根据设定的条件自动判断出代发订单，并将订单直接推送给供应商发货，订单处理也就变的非常的便捷。

当电商仓库不够用时，企业可以根据具体情况选择合适的方法，将仓库的处理能力提升。