双十一即将迎来第一波发货高峰期，电商仓库作为店铺的坚实后盾，该做好哪些准备工作，备战双十一呢？

1. 做好各岗位的人员安排

为了做好电商仓库的管理工作，让各岗位间默契配合，确保有条不紊的快速发货，需做好各岗位的人员安排，一般来说，除了拣货和打包人员，电商仓库备战双十一还可以安排好以下人员：

l 总指挥人员：对双十一期间的工作进行统筹安排，使各岗位高效协同，各环节稳定作业。

l 预包装人员：为提高双十一的发货效率，可以提前根据仓库情况以及订单预测，制定双十一货品预包装计划，这就需要预包装人员按计划打包了，这样还可以减少仓库面积占用。

l 物料补给人员：仓库的面积有限，不可能把所有的货品库存都放在拣货区，打包台、复核台也不可能存放所有的打包物料，因此需要安排专人进行补给拣货区的货品以及包装台的物料，使拣货员和包装员更专注于自身的工作，保证效率。

l 现场巡视人员：双十一订单量大，电商仓库会比较忙碌，很有可能会忽略掉一些问题，安排人员进行巡视，能够时刻掌握现场，及时发现问题并处理问题。

l 整理保洁人员：仓库产生的废料一直堆放而不处理的话可能会堵住过道，影响整体效率，所以需安排整理保洁人员及时整理纸箱和处理废料，保证仓库现场整洁畅通，还要清理仓库产生的其他垃圾，避免安全隐患

2. 准备充足的设备和物料

首先就是要明确库存数量，知道每类货品的库存有多少，避免发生缺货情况，影响效率。各环节可能用到的物料也要准备齐全，如胶带、标签、纸、订书机、小刀等等，可以准备一个物料箱，把物料都归置到一处，缺料时可以到物料箱拿取。还需要准备好饮用水、提神的饮料，把设备充好电，叉车加满油，检查网络状态，准备移动网卡和应急电源等等。另外，货品和物料可以单元化储存，如10支一捆、50支一捆等等，这样不容易散落，还方便补给。

3. 进行操作演练

提前考虑好这些问题，演练各种问题的处理方法，如临时工操作不熟练、物流公司揽件不及时、人员拖沓等等。提前进行操作演练，由各环节的高手分享经验，进行培训，促使工作更高效；提前设置临时堆放区域，避免包裹占用仓库过道；并制定好绩效措施来考核，调动员工的积极性，还需考虑好人员换班、休息、就餐的问题。

电商仓库备战双十一，还得借助电商ERP管理系统，对仓库作业环节进行信息化管理，提高人员操作的效率和可执行性，还没上系统以及需要换系统的商家可以注册点三ERP进行免费试用，祝各位商家双十一大卖。