仓库管理是电商ERP中比较常用的功能，虽然只是系统众多功能的一小部分，但仓库的数据量大，如果不足够重视仓库管理功能，一旦出现问题，再来修改时，工作量就会比较大。本文跟大家分享电商ERP的仓库管理误区，看看你有没有误入过呢？

1. 对仓库不进行细分

有些企业，因为觉得仓库货物较少，所以对仓库没有进行细分，但这样会让仓库管理不够精细，容易造成失误。企业规模虽小，但仓库的基本工作还是要做的，企业在上线电商ERP的时候，还是要对仓库货品进行分类，大多数的电商企业和商家的仓库以成品为主，只需将货品按种类划分，而如果还包含了制造，就需要把货品进行更细致的分类，如分为成品、半成品和原材料。

2. 不区分计价产品和不计价产品

电商仓库中有计价的可销售商品，也有不计价只计成本的耗材类产品，还有既不计价也不计成本的备品、样品，企业最好是把计价产品和不计价产品区分出来，在计算仓库成本的时候，就可以视情况将部分材料不考虑进去，如果不区分计价产品和不计价产品，就容易造成库存金额和成本的混乱。

3. 呆滞料和新进料混放

企业可能经历过，由于客户更改或取消订单、过量采购或错误采购等原因，而产生了存量较多、耗用量少、库存周转率低的呆滞物料。仓库存在过多呆滞料，占用库存、浪费成本，对企业发展是不利的，如果将呆滞物料和新购的物料放在一起，即使采用了电商ERP系统进行管理，也较为容易出问题，存货库存水平较高，会影响企业对库存管理是否合理的判断。

4. 货品与仓库或货位类别信息不一致

货品与仓库或货位类别信息不一致，非常影响仓库管理效率，如零件类的材料放在了包装类的仓库中，这不仅查找起货品来比较麻烦，而且在统计库存金额时可能不精准，给库存盘点工作也带来了不少的困难。企业可以把同一类别的材料放到同一类型的仓库中，或者是放在同一类别的货架货位上，保障类别信息的一致性。

以上4种仓库管理误区，你有误入吗？面对误区，企业应该清楚的认识到，电商ERP是帮助企业精细化管理仓库的，但是在进行仓库设置的时候，企业还是要尽可能做好仓库期初数据的建设，减少错误的发生。