在仓库管理的过程中，难免会出现呆滞物料，如果呆滞物料过多，就会占用库存，浪费成本，那在仓库管理中如何处理呆滞物料呢？

首先，要制定好判断仓库呆滞物料的标准，因为判断呆滞物料的方法有很多，而每家企业的具体情况也不太一样，如有些企业认为超过180天的就可以划为呆滞物料，而有些企业认为超过一年不流动的才算呆滞物料，其实不管按多长时间判定，只要是存量过多、耗用量特别少、库存周转率极低的物料，就可以判定为呆滞物料了。

判定出哪些是呆滞物料，那如何处理呆滞物料呢？先看形成呆滞物料的原因：是因为工艺和设计上的变更、或是因为采购量预测不准导致安全库存备货太多、还是因为客户退货多呢？

不同原因产生的呆滞物料对应的处理办法不一样：如果产品发生变更，应第一时间通知供应商，停止该类物料的生产，生产完成的，及时制定处理措施；如果是预测不准，可以改进预测方法，并定期修正计划；客户退货时，应及时同步信息给仓库和财务，售后部门及时将退货商品清点并入库，并更新库存数量；如果商品需要维修，及时安排返修、发货。如果呆滞物料已经产生，处理办法主要有三种。

第一种方法就是退货。如果是生产物料类型的，由于减产导致物料库存积压过多，就及时处理，看能不能将物料转卖给其他商家或者退回原厂，最大限度的减少损失。这种方式越早处理越好，否则库存积压越来越多，严重的还有可能成为废品。

第二种方法就是特卖清仓。将呆滞物料打包处理，按原价值的百分比方式定价，虽然会使利润大打折扣，但这样能够及时止损，快速处理呆滞物料，回笼资金。

第三种方法就是报废处理。将一些无法产生价值的呆滞物料进行报废处理，不然呆滞物料存放在仓库，会占用大量的仓库空间，不利于仓库的高效运作。

仓库管理一定要重视呆滞物料的处理，及时高效处理好呆滞物料，才能更好的管控库存，降低公司成本。