对于SKU较多的企业来说，想要管准库存可不是一件简单的事情，手工作业阶段的商品库存缺乏实时、精准的数据，只能依靠盘点来验证，库存牵涉的就是成本，后面紧跟的是利润，连及时知晓商品库存都如此困难，更谈不上对效率要求更高的库存成本分析、库存周转率分析、安全库存量分析等等。

库存不准，一些热卖的商品就容易缺货超卖，而一些滞销的商品还在按原有的采购计划进行采购的话，库存也就越积越多，不仅占用了仓库面积，还占用了大量的流动资金，而且有些商品长时间放在仓库中，还会造成一定程度的损耗。

想要更及时、精准的库存数据，就需要上线ERP管理系统。但并不是上线了ERP管理系统，库存就不一定能管理准确，这与系统的质量有关，要是连库存都管不准的ERP管理系统，其他的功能更不用说了。不合适的系统，对于企业来说就是负担，更别说帮助企业管准库存，提高企业管理水平了，所以企业在选择ERP管理系统的时候一定要认真考量。

这里就要提一下我们点三ERP，九年品牌，多次获得京东“金服务”和淘宝“淘拍档”，质量有保障。系统能够同步多平台、多店铺的销售数据和售后数据，根据数据相应扣减或增加库存，自动同步库存信息；系统还能管理采购，进行采购入库时，系统也会增加对应的商品库存数量，数据实时、准确，仓库管理人员可以根据系统数据做出对应的判断，而且当商品库存数量低于安全值时，系统会提醒采购，避免缺货超卖。

找到质量有保障的系统后，还要做好基础数据，如仓库信息、商品存放位置、现有库存数量等，基础数据完整、准确是保障系统在后续运行过程中数据不出错的前提条件。

选型成功了，基础数据建设好了，也不等于万事大吉了，虽然用上了ERP管理系统，但还是需要定期进行库存盘点，防止因人为操作不规范造成数据失误，影响系统中的结果。

总的来说，想要借助ERP管理系统管准企业库存，你需要选择正确的ERP系统，还要做好实施，建设好基础数据，并且还要有合适的人去规范的使用系统，做好以上几点，才能尽可能的将ERP管理系统的作用发挥好。