当一个企业准备上线ERP管理系统时，首先遇到的问题就是由谁来主导，如果项目已经启动，但是没有明确主导人，各部门虽然都有在参与，但是缺少一个全力推动项目的人，很难在预计的时间内成功上线ERP管理系统，所以企业在线上ERP管理系统前，一定要明确负责人，那企业上线ERP管理系统应该由谁来主导呢？

对于这个问题，可能不同的人会有不同的答案，有人认为ERP管理系统是信息系统，应该由信息部门来主导；也有人认为ERP项目应该由采购来主导，因为采购就是负责购买企业物料、设备、服务这一块工作的等等，但ERP管理系统不是一套简单的软件，而是基于企业业务流程与管理需求的系统，系统的上线需要各业务部门一同参与。

至于ERP项目的主导人，并没有规定一定要由哪个部门负责，只要满足以下两点要求就可以了：

1. 主导ERP项目的部门必须有担当

上线ERP管理系统是一个全面改进企业业务管理的工程，通过实施信息化，进行企业流程优化，需要协调各部门，想要把ERP管理系统实施好，就必须要把主导权交给有实力、有担当的部门。

2. 主导ERP项目的部门必须具有话语权

上线ERP管理系统并不是某一个部门的事情，而是事关企业中的每一个部门，需要每个部门都参与进来的，选择一个在企业中非常有话语权的领导，能够得到其他部门的有力支持。而且，这个人需要懂业务、有项目管理经验。

只要满足上述两点，就可以抉择出ERP管理系统项目的主导部门或主导人。在实际ERP管理系统上线过程中，也可以是由主导人进行内外部沟通、多个部门一起协作，在选型的过程中，在主导人的领导下，由信息部门负责检验系统的稳定性和流畅性，而业务部门负责出具业务流程和业务管理需求，财务部门来把控预算。系统上线之后，各业务部门还要上手操作，检测系统是否存在问题，确保ERP管理系统的按时、准确上线。